隨著凈水器產(chǎn)業(yè)逐漸步入成熟期，一輪巨頭主導(dǎo)的格局已成形，大量企業(yè)將被迫出局。凈水器產(chǎn)業(yè)逐步回歸到產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場消費(fèi)的本位，必須要靠產(chǎn)品、途徑、促銷、服務(wù)來一步步贏得用戶。相同，市場消費(fèi)的品牌化趨勢現(xiàn)已漸至佳境。

 

       由此，這也帶動(dòng)凈水器市場品牌格局悄然生變。曾經(jīng)被譽(yù)為專業(yè)型凈水企業(yè)相繼落后，相反"半路出家"的企業(yè)，或安身智慧家庭的處理方案之一，或安身于粉絲經(jīng)濟(jì)、或安身于品牌營銷推力，異軍突起改變了產(chǎn)業(yè)競賽的格局和消費(fèi)趨勢。

 

 

       從我國凈水器的銷售區(qū)域分布來看，我國凈水器工作首要集中于華東和中南區(qū)域;其間，2019年我國華東區(qū)的凈水器零售額占比到達(dá)30.88%，居于首位;其次是中南區(qū)域的零售額占比為19.91%。

 

       之前幾年一路高漲的凈水器消費(fèi)市場，在2019年嘎但而止，增速全面放緩回落。2019年我國凈水器市場首要是因?yàn)樵獾絿鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及房地產(chǎn)調(diào)整等要素的影響，工作內(nèi)部環(huán)境盈利削弱，導(dǎo)致凈水器市場零售額有所下滑。雖然，凈水市場容量高達(dá)千億，但消費(fèi)市場規(guī)劃現(xiàn)在仍然還在5、6百億左右，怎樣打破規(guī)模增長瓶頸?

 

       進(jìn)入2020年以來，凈水器零售市場再次出現(xiàn)預(yù)期中的下跌。來自多家機(jī)構(gòu)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：本年以來，凈水器零售市場應(yīng)聲下跌，雖然線上市場仍然保持著逆勢上漲，但是線下市場跌幅高達(dá)50%左右，幾近腰斬。

 

       凈水器在線上市場保持著一定增長，但與過去比較增速回落，而且線下市場的跌幅較大，這意味著今年凈水器市場走低、下跌將毫無懸念。更為重要的是，往后1、2年凈水器市場也將難以找到反彈的空間和動(dòng)力。

 

       雖然最近幾年來，凈水器被譽(yù)為家電工作的新風(fēng)口，吸引了來自各方企業(yè)的參與競爭，也吸引了不少家電經(jīng)銷商的加盟經(jīng)銷。這在活潑市場的同時(shí)，也加劇了市場競賽的激烈程度，從藍(lán)海到紅海，現(xiàn)在再是低價(jià)的血海拼殺，不過短短幾年時(shí)間。

 

       其間最為顯著的，則是凈水器從開始建材水暖等途徑，以及品牌專營店為主場，如今已轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上電商網(wǎng)店、線下家電連鎖賣場、家居建材商場品牌專區(qū)為主，完全走出了"小弱途徑的專營"，全面轉(zhuǎn)向"大資本大渠道聯(lián)營"新通道。

 

       遭受沖擊最大的，則是凈水器市場的低價(jià)格戰(zhàn)，層出不窮，持續(xù)不斷。從小米打響低價(jià)榜首槍之后，包括美的、沁園、海爾、九陽等一大批企業(yè)，紛紛都在憑借低價(jià)搶市場。由此，這也沖擊了那些原有專業(yè)型凈水企業(yè)賴以為生的"層層代理批發(fā)"方式，導(dǎo)致他們的運(yùn)營成本居高不下，難以為繼，大量凈水器市場投機(jī)者和弱小者，份額被吞食。

 

       事實(shí)上，最近三五年來，整個(gè)凈水器消費(fèi)市場的品牌分化現(xiàn)已加速打開：品牌數(shù)量雖然仍高達(dá)五百多個(gè)，但領(lǐng)軍企業(yè)驅(qū)動(dòng)下的"二八格局"全面顯現(xiàn)，許多專業(yè)型中小凈水器企業(yè)出局，僅僅時(shí)間的問題。依照家電市場品牌化消費(fèi)的趨勢，未來無論是線上仍是線下，工作三強(qiáng)、五強(qiáng)的市占率還將繼續(xù)攀升，剩余90%的企業(yè)要么出局、要么收縮。

 

       能夠預(yù)見，在未來2、3年內(nèi)，凈水器行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一輪企業(yè)和品牌出局的大潮，超過50%以上的凈水企業(yè)面臨出局。那些還以"小而美"得意的凈水器企業(yè)們，出路只有兩條：要么做大，要做出局。

 

       今年以來，雖然凈水市場線上、線下品牌消費(fèi)格局，現(xiàn)已基本確認(rèn)，領(lǐng)軍品牌優(yōu)勢得到穩(wěn)固。但是，關(guān)于眾多凈水企業(yè)而言，在消費(fèi)市場，線上商場的增長得益于低價(jià)格的拉動(dòng)，而線下商場的大跌卻缺乏相應(yīng)的自我解救方法;在商用市場，一些企業(yè)的盲目擴(kuò)張卻遭受虧損陷阱，而且大量商用市場的"租賃經(jīng)營模式"對企業(yè)的運(yùn)營效率提出較高的要求。?

 

       關(guān)于凈水企業(yè)來說，當(dāng)下最大挑戰(zhàn)就在于：消費(fèi)商場低迷，增長乏力;商用市場投入大、回報(bào)周期長。那么下一步的時(shí)機(jī)和空間，又在哪里?無論是當(dāng)下還是未來，凈水市場都不容瑕疵，同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品，沒有技術(shù)渾水摸魚的企業(yè)，都將在年代的浪潮中消失，未來的凈水市場，必定屬于能夠處理用戶訴求的科技立異、差異化、細(xì)分市場的天下。