后疫情時代的家電市場，在最近一年多時間里，變數(shù)之多、變化之快，讓過去30多年習(xí)慣“小步慢跑”、“碎步小跑”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的眾多家電廠商們，產(chǎn)生嚴重的不適應(yīng)感。

其中變化最多、且最大的，家電圈認為有兩個方面：一是，品牌競爭格局，一直在洗牌，而且愈洗愈激烈。當(dāng)前家電品牌格局的洗牌，已經(jīng)不是簡單“大魚吃小魚”，而是通過場景新賽道的更迭，加快了對老賽道巨頭企業(yè)的直接對陣和正面競爭；

二是，渠道變革層出不窮，除了線上線下的京東、天貓、蘇寧們，還有拼多多、抖音、快手，甚至小紅書等新興渠道的崛起，這在進一步分化家電廠商的零售體系布局和商業(yè)資源，也加深家電廠商的經(jīng)營負擔(dān)和壓力。

當(dāng)然，還會有很多人說，這一年多以來，家電市場的變化絕對不止于此。特別是在一線市場上，低價格競爭徹底失靈了、消費需求太多變了、原材料持續(xù)漲價終端卻還在不斷壓價，大家都很累也很苦。

的確，對于家電廠商來說，越來越難以把握的，則是商業(yè)規(guī)律、市場趨勢和消費方向。在這種情況下，一線市場的經(jīng)營和競爭，特別是用戶訂單的搶奪就變得關(guān)鍵和重要。

正如一位家電營銷干將所說的，“輿論最近總有一股唱衰行業(yè)、唱空區(qū)域?qū)嶓w店的聲音。其實面對行業(yè)一系列的變化，包括渠道的碎片化、消費的圈層化、經(jīng)營的多變化，這些都是宏觀趨勢。對于所有家電廠商來說，要關(guān)注宏觀，還要關(guān)注微觀即執(zhí)行力，產(chǎn)業(yè)所有變化都需要通過家電廠商一臺臺的貨賣出去、一個個的用戶找準，才能完成一系列戰(zhàn)略變革成果的落地”。

在這種市場格局之下，對于家電廠商來說，擺在面前的道路至少還有一條：那就是盡快回歸商業(yè)競爭的原點，真正依靠專業(yè)化的用戶策略、多樣化的經(jīng)營創(chuàng)新，找到一條最適合自己的商業(yè)方向、最有效的競爭手段。

第一，走正道，找用戶。家電廠商的正道是什么？就以高附加值的產(chǎn)品、服務(wù)和促銷內(nèi)容，加快產(chǎn)品的出貨！當(dāng)前，對于所有廠商來說，市場沒有好壞，對手沒有強弱，只有唯一的差異：距離用戶的長短。只有距離用戶最近，而且能找到用戶的廠商，才是最聰明的。

不要害怕零售巨頭的特價機、持續(xù)不斷的低價貨源，更不要擔(dān)心消費者都被會他們都搶走了。一方面，廠商要清楚地知道，自己需要什么？顯然不是低價出貨，而是有質(zhì)量的發(fā)展與增長。說白了，就是找到自己的春天。比如，過去靠“賣雜牌、高利潤”發(fā)展，現(xiàn)在則需要靠“高附加值、多次交易”破局。

那么，對于家電廠商來說，高附加值、多次交易的突破口，又在哪里？肯定不是在低價上，也不是在干掉對手上，而是抓住目標用戶群體，為他們提供最適合的產(chǎn)品，最驚喜的服務(wù)，迎合這一輪的消費升級大潮。

第二、敢亮劍，知長短。尺有所短，寸有所長，對于所有家電廠商來說，沒有一家企業(yè)是“完美無缺”的。正因如此，一大批家電廠商才擁有了不斷突破自己、挑戰(zhàn)自己的空間和機會。在這種情況下，任何規(guī)模的家電廠商們都不要輕易地否定自己，反而應(yīng)該尋找最適合的用戶、渠道和營銷。

拼多多這幾年在低價位群體中的活躍度和影響力，日益提升。這也成就了一大批“拼多多家電廠商群”，他們中既有大企業(yè)、大商家，也有小企業(yè)、甚至個體戶。雖然他們的營銷是以價格取勝，但也能搶奪不少的生意和訂單。大的一年十幾億，小的一年幾百萬，各得其所。

同樣在線下市場上，很多區(qū)域賣場的家電產(chǎn)品零售均價穩(wěn)步提升，冰洗可以達到四五千，而空調(diào)也有三千多，其它如廚電可以達到五六千。這么高的均價背后，顯然就是線下實體賣場面向用戶的營銷推廣能力已經(jīng)建立起來。他們并不缺乏與京東、天貓拼低價的能力，但對于他們來說更重要的是通過提升產(chǎn)品的均價，找到高質(zhì)量發(fā)展的動力。低價養(yǎng)活不了這個產(chǎn)業(yè)和這些廠商了。

核心就一點，就是敢于在一線市場上面向用戶主動亮劍出招，同時清楚地知道自己的長項和短處，找到最合適的零售渠道和商業(yè)突破口。沒有一家企業(yè)，一個平臺，可以收割所有的用戶需求。中國市場的分散性、多級化，注定會培育一大批有質(zhì)量、有特色的品牌商、零售商和服務(wù)商。

家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)機會一直存在，但未來這些機會注定只留給那些“有準備、有思路、有執(zhí)行力”的廠商們！加油吧！