近日，《威樂集團2021年度可持續(xù)發(fā)展報告》正式發(fā)布。作為聯(lián)合國評定的“全球50家可持續(xù)發(fā)展與氣候領軍企業(yè)”之一，威樂集團在2021年度又有哪些“大事件”和“關鍵信息”要與一直以來關心并支持我們的大家分享呢？

小威經過對這份報告的通讀與理解，整理出了“一組關鍵數(shù)字”、“兩封信”與“四張照片”，為您快速直觀了解威樂集團這一年，在不斷踐行可持續(xù)發(fā)展與氣候保護的征途中做出了哪些努力、取得了哪些成就、還有著哪些“未完待續(xù)”的目標和夢想繼續(xù)去實現(xiàn)。

首先，讓我們看看2021年度威樂集團的四個最為關鍵的數(shù)字吧！

16.5

億歐元凈銷售額

威樂集團在2021財年的凈銷售額為16.519億歐元，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了13.8%的增長。

8,200 

名員工服務全球

威樂的員工是集團業(yè)務成功的基石和驅動力。威樂非常出色地應對了新型冠狀病毒危機的挑戰(zhàn)，這得益于所有員工范本式的行動、精誠團結和篤定承諾。2021年，威樂集團全球員工人數(shù)增長至8,200名。

1.723 

億歐元投資支出

威樂集團在2021年進行了具有前瞻性的重要戰(zhàn)略投資。集團投資超過1.7億歐元用于生產基地和銷售網(wǎng)點的新建與擴建，同時也通過收購來擴大產能和提升現(xiàn)代化程度。例如，目前在中國、印度和美國正在興建先進的新生產基地和辦公樓。

7,100 

萬歐元研發(fā)支出

威樂集團立志成為泵行業(yè)的數(shù)字化先鋒，并作為創(chuàng)新領導者樹立新標準。因此，研發(fā)歷來是威樂的第一要務。2021年集團研發(fā)費用達7,100萬歐元，占凈銷售額的4.3%。

看完了威樂集團2021關鍵數(shù)字，下面小威會為您摘錄兩封集團來信，它們分別來自威樂集團ceo（首席執(zhí)行官）oliver hermes先生和cto（首席技術官）georg weber先生，讓我們一起來看！

letter 01

△ 威樂集團總裁兼首席執(zhí)行官 oliver hermes

尊敬的伙伴們：

2021年再次給我們所有人帶來了重大挑戰(zhàn)，新冠肺炎疫情依舊在奪走被感染者的生命，使全世界的經濟和社會都背上了沉重的包袱。而國際緊張局勢也在不斷加劇，2022年烏克蘭的局勢再度升級，已到了我們所有人都始料未及或不希望出現(xiàn)的程度。

歐洲中部地區(qū)的人們所遭受的暴力和苦難駭人聽聞。作為一家在烏克蘭和俄羅斯都有業(yè)務的公司，威樂有責任竭盡所能來保護和支持我們的員工及其家人。所有已經從烏克蘭撤離的威樂員工將可在其他國家/地區(qū)的子公司就業(yè)，以保障其收入和成功融入社會。此外威樂基金會還支援sos兒童村、habitat、fundacja happy kids和救助兒童會的人道主義援助行動，為一些兒童和家庭捐款。

堅定前行，矢志不移

我們正處在轉折時期，保護主義橫行和努力實現(xiàn)自給自足、國際合作減弱和價值鏈區(qū)域化都是這一時期的鮮明印記。政治因素導致市場和供應鏈脫鉤，這會對世界經濟和生態(tài)發(fā)展產生破壞性的影響。

像威樂集團這樣的公司，必須憑借前瞻性的企業(yè)家精神，在戰(zhàn)略上堅決抵制這一發(fā)展態(tài)勢。這不僅是因為威樂對全球的8,200多名員工負有社會責任，也因為我們堅信：工業(yè)界可以盡自己的力量幫助抵制脫鉤現(xiàn)象。在此過程中有兩個理念將發(fā)揮核心作用：創(chuàng)新與合作。

共同努力，實現(xiàn)目標

氣候變化仍然是當今時代的一個主要問題。全球變暖、水資源短缺和極端天氣事件仍然是亟待解決的挑戰(zhàn)。憑借高效和可持續(xù)的產品、系統(tǒng)和解決方案，威樂可以在這方面做出巨大的積極貢獻。無論過去還是現(xiàn)在亦或是未來，威樂始終是業(yè)內的節(jié)能先鋒。

威樂集團使用創(chuàng)新的解決方案、智能化產品以及個性化服務來輸送生命所需的重要元素 - 水。威樂提供的都是日常生活中幾乎不可或缺的應用設備，水泵和水泵系統(tǒng)是關鍵基礎設施的基本組成部分，是住宅和商業(yè)地產、醫(yī)院、護理院、自來水廠和污水處理廠的運行中不可缺少的設備。

2021年，威樂再次申明其宏偉的氣候保護目標，并簽署了“企業(yè)雄心助力1.5°c限溫目標”承諾書。通過加入科學碳目標倡議 (sbti) 的活動，多家企業(yè)和組織承諾在2050年將全球有害氣體排放降至零，從而將全球升溫限制在1.5°c。由此可見，威樂一直在積極響應聯(lián)合國全球契約等各類組織的號召，并致力于設定有科學依據(jù)的排放目標。

生產制造碳中和是實現(xiàn)這一目標的必經之路。2021年威樂已經在其位于德國和法國拉瓦爾的生產基地實現(xiàn)了生產制造碳中和。到2025年，全球各地的所有其他生產基地也將陸續(xù)踐行和實現(xiàn)這一承諾。

威樂將與全球合作伙伴一起推動開創(chuàng)性的氣候友好型解決方案。在多特蒙德的wilopark園區(qū)，我們正在建造“氫能發(fā)電站”，這是一套面向未來的氫能發(fā)電系統(tǒng)，具有安全、緊湊和可持續(xù)的特性。威樂正在以這種方式為構建自給自足的分布式可再生能源供應網(wǎng)絡打下基礎，這也體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)如何通過開創(chuàng)性和技術上開放的解決方案為氣候保護和可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

順致敬意

oliver hermes

威樂集團總裁兼首席執(zhí)行官

letter 02

△ georg weber 是威樂集團執(zhí)行董事會成員兼首席技術官，負責可持續(xù)發(fā)展管理以及采購、運營、供應鏈管理、研發(fā)和質量等領域

以可持續(xù)的方式實現(xiàn)宏偉目標

尊敬的伙伴：

結合2018年制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，威樂已經制定了宏偉目標并開始實施一系列措施。2021年威樂加入了科學目標倡議 (sbti)，我們通過這一行動再次申明我們堅持可持續(xù)發(fā)展思維和行動的承諾。

過去一年里威樂集團取得的結果和成功令人矚目，這表明威樂在實現(xiàn)目標方面取得了重大進展：

與基準年2018年相比，威樂生產基地的范圍1和范圍2排放減少了20%以上。此外如今德國和法國拉瓦爾的生產基地已經實現(xiàn)了生產制造碳中和。

威樂已經完成了對范圍3排放的初步篩查，確認在整體氣候碳足跡中威樂售出產品的使用產生的排放占比最高，這與威樂的氣候戰(zhàn)略一致。威樂最重要的目標之一是開發(fā)高效的產品并將其推向市場，力爭為減排做出重大貢獻。

在過去的一年里，威樂大力開展生態(tài)設計戰(zhàn)略相關活動。由一個跨學科團隊對wilo-stratos maxo在產品生命周期中對環(huán)境產生的主要影響進行分析，分析結果已被編入環(huán)保產品聲明 (epd) 中并由一家獨立機構進行驗證。

德國在2021年通過了《供應鏈盡職調查法》，并且目前已有基于歐洲法律的草案。人權盡職調查的核心要素已經在我們的供應鏈中實施了多年，并有系統(tǒng)性風險分析和相應的活動管理作為補充。

威樂正在加大投資力度，以期增加我們的再利用和再循環(huán)活動。得益于在全球范圍內擴展和優(yōu)化回收流程，威樂已有 53,500 個組件得到重復使用，這其中磁鐵再循環(huán)是一個關鍵，在2021年我們借助該流程實現(xiàn)了超過 22,500 塊磁鐵的循環(huán)利用。

尤其值得一提的是，威樂憑借wilo-rexa solid q智能排污泵再次入圍了2021年度德國可持續(xù)發(fā)展設計獎的決賽組。此外威樂還榮獲了ecovadis金獎。

威樂全球員工的精誠合作是我們取得這些成功的基石。一方面得益于威樂集團可持續(xù)發(fā)展委員會的指導，該委員會由各個部門的代表組成，會定期開會討論當前的問題并推進各項活動。另一方面也離不開威樂8,200多名員工的配合，他們負責日常決策并會反思現(xiàn)有的流程?！巴房沙掷m(xù)發(fā)展周”和“可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)”等活動明確體現(xiàn)了我們在可持續(xù)發(fā)展方面的承諾。

可持續(xù)發(fā)展仍然是當今時代的主要挑戰(zhàn)之一。在克服這一挑戰(zhàn)上，威樂雄心不改，志在必得。

順致敬意

georg weber

威樂集團首席技術官