“乘風(fēng)”&“破局”?

——2021年不銹鋼水管行業(yè)發(fā)展的一點思考

 2021年還只有一個多月了，在這即將快要結(jié)束的一年里，我作為一個耕耘在不銹鋼水管行業(yè)里多年的不銹鋼人，不由得有那么一點點感觸和思考。 

一、2021年不銹鋼水管行業(yè)之總結(jié)

2021年是不銹鋼水管業(yè)界普遍認為迎來了行業(yè)大發(fā)展、大突飛之年，這一年雖然有受到新冠疫情一定的影響，但不銹鋼水管領(lǐng)域在全國范圍內(nèi)的各類年會、展會、論壇一波接一波，各類不銹鋼水管相關(guān)的標準啟動或制訂一個接一個，同時隨著球磨鑄鐵管、鍍鋅管、塑料管等國內(nèi)一批知名大型管道生產(chǎn)企業(yè)的跨界進入，一些知名的原有老牌不銹鋼水管生產(chǎn)企業(yè)紛紛從傳統(tǒng)單一投資主體轉(zhuǎn)向被資本合并和重組的序幕之中，這也是我在2018年西部不銹鋼產(chǎn)業(yè)大會上所呼吁的不銹鋼水管企業(yè)必將迎來龍頭企業(yè)中原逐鹿的大時代。

未來不銹鋼水管企業(yè)在資本上市、公司治理、股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、稅務(wù)安排等方面必將迎來從量轉(zhuǎn)到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變過程，一大批從事不銹鋼水管管理、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的人才也必將會為不銹鋼產(chǎn)業(yè)從量到質(zhì)變的這一發(fā)展過程推波助瀾。

二、2021年不銹鋼水管行業(yè)之思考

但是不銹鋼水管企業(yè)在質(zhì)變的前夜，還是存在著很多的歷史遺留問題，有些問題有些是產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身形成的，有些是企業(yè)管理經(jīng)營形成的，有些是市場營銷形成的，無論那種方式形成的問題都必將是不銹鋼水管企業(yè)和不銹鋼水管行業(yè)去面對、去承受、去改變、去突破的，正所謂冷暖自知。從我多年來對不銹鋼水管行業(yè)一些企業(yè)的跟蹤了解，至少還存在以下幾個方面的問題沒有解決：

第一、存貨積壓是不銹鋼水管企業(yè)的大山

雖然這幾年不銹鋼水管市場在以佛山市金屬材料行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李強先生為代表一直在疾呼“行業(yè)必須互換互通”，各標準機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會也紛紛出臺了相應(yīng)的行標、團標等，但市場因各自利益還是產(chǎn)品種類繁多，各種連接方式層出不重，多年來企業(yè)庫存積壓的負擔，還是沒有減輕。一些企業(yè)的庫存存貨周轉(zhuǎn)率還是近一年周轉(zhuǎn)一次，企業(yè)運營效率如果考慮資金成本的話，其運營效率是比較低的；

第二、毛利率逐年降低是不銹鋼水管企業(yè)的挑戰(zhàn)

不銹鋼水管從傳統(tǒng)的幾家企業(yè)到目前為止已有幾百家企業(yè)參與其中，相互在水務(wù)、燃氣、民用工程等管道應(yīng)用市場展開著白熱化的廝殺，行業(yè)競爭越來越激烈，又加之原材料漲跌無常，企業(yè)銷售價格一降再降，盈利空間和產(chǎn)品附價值的提升受到極大的限制，產(chǎn)品基本銷售毛利率已經(jīng)從傳統(tǒng)的30%左右降到15~20%甚至以下，給不銹鋼水管企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)鏈的狹縫中求生存提出了十分嚴俊的挑戰(zhàn)；

第三、貨款賬期越拖拖長是不銹鋼水管企業(yè)的夢魘

近年來隨著各地水務(wù)、燃氣領(lǐng)域?qū)Σ讳P鋼水管的應(yīng)用，在全國范圍內(nèi)紛紛出現(xiàn)了一大批應(yīng)用領(lǐng)先的城市，也形成了不銹鋼水管近年來逐鹿的競爭場面，有些城市一個不銹鋼水管標段一公布就迎來幾十家以上的企業(yè)進入廝殺和搶奪，也形成了很多的權(quán)力尋租和各種漁龍混雜的熱鬧場面。部分企業(yè)為了獲得投標或是訂單，不惜犧牲利潤空間或是延長貨款收款賬期，當前水務(wù)、燃氣領(lǐng)域的貨款賬期已從傳統(tǒng)的三個月左右發(fā)展到半年或一年以上的回款局面，給企業(yè)貨款資金回籠帶來極大的被動和困難，讓一些資金實力弱、營運能力低的中小微企業(yè)又想搶占市場又想加速公司資金周轉(zhuǎn)，無疑是夢魘。

第四、裝備發(fā)展智能化自動化不銹鋼水管企業(yè)的夢幻

由于傳統(tǒng)的不銹鋼水管企業(yè)大部分生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)效率低下，隨著這幾年不銹鋼水管行業(yè)逐步地壯大和發(fā)展，一大批大型企業(yè)跨界和很多的中小微企業(yè)進入，給行業(yè)在裝備發(fā)展帶來了極大的推動效果，但也給一些行業(yè)帶來比較嚴重的后果，那就是裝備發(fā)展在智能化、自動化發(fā)展沒有從實際出發(fā)，沒有從企業(yè)、行業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略的角度謀劃，造成有些企業(yè)走偏了題，設(shè)備投資達大，設(shè)備投資超前，反而形成了企業(yè)整體資產(chǎn)運營效率低下，直接影響企業(yè)營運效率低下，最后再好的裝備也只是一場發(fā)展的夢幻；

第五、執(zhí)行標準越編越多是不銹鋼水管企業(yè)的難題

不銹鋼水管相關(guān)標準據(jù)我不完全統(tǒng)計，大大小小已有幾十多部之多，其中比較知名的國標有四部、行標有八部、團標有五部、還有深圳水務(wù)、珠海水務(wù)企業(yè)各有企業(yè)一部。涉及的相關(guān)單位及行業(yè)協(xié)會有全國管路附件標準化技術(shù)委員會、全國鋼標準化技術(shù)委員會、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會、住建部建筑給水排水標準化技術(shù)委員會等。具體如下表：

    除述標準外，還有很多相關(guān)單位在紛紛啟動相關(guān)標準的制訂，呈現(xiàn)出標準越編越多，但企業(yè)執(zhí)行越來越難，市場應(yīng)用越來越亂的態(tài)勢。給不銹鋼水管企業(yè)去行業(yè)壁壘，走互換互通越來越難。

第六、產(chǎn)品種類越來越多不銹鋼水管企業(yè)的困境

雖然這么多的呼吁和宣傳，但市場不銹鋼水管產(chǎn)品的品類似乎還是那么多，行業(yè)內(nèi)不銹鋼水管、管件標準的制訂也越來越多。還是存在一些設(shè)計單位為了各自利益，紛紛配合部分不銹鋼水管企業(yè)進行差異化設(shè)計上圖，企圖全部或部分壟斷某一工程或某一項目的不銹鋼水管產(chǎn)品提供權(quán)，除不知這樣一來，一是加重了企業(yè)存貨庫存的積壓，抑制了整個行業(yè)互換通配的發(fā)展趨勢，二是這種差異化的層出不重或劃地為牢的營銷模式，既限制了整個行業(yè)的增量發(fā)展，又限制了不銹鋼水管未來的發(fā)展前景。

第七、營銷思路沒有突破是不銹鋼水管企業(yè)的瓶頸

據(jù)我多年來對不銹鋼水管企業(yè)的觀察和跟蹤，近年來確實有部分不銹鋼水管企業(yè)的營業(yè)額在突飛猛進，但也有很多不銹鋼水管企業(yè)的業(yè)績一直在努力但就是沒有很大突破和發(fā)展。究其原因我認為主要來自于以下幾點：一是營銷團隊的思路沒有大膽突破和變革，還是一直沿用傳統(tǒng)的思路在努力前進；二是大部分企業(yè)還是在產(chǎn)品市場差異化、技術(shù)設(shè)計院上圖壟斷化、競爭低價低質(zhì)化上花功夫；三是不銹鋼水管市場整體看，還是局限在沒品牌、沒有質(zhì)量、沒有營銷意識的層面上，“有奶便是娘”營銷思路仍然是當前第一要務(wù)。 

未來不銹鋼水管企業(yè)的發(fā)展將是龍頭企業(yè)“中原逐鹿”的大時代，也是大量資本進軍不銹鋼產(chǎn)業(yè)市場的關(guān)鍵時期，這一時期是一個好的時代也是一個壞的時代，必須會形成部分不銹鋼水管企業(yè)進一步做強做大，也必將會讓一大批不銹鋼水管企業(yè)退出歷史的舞臺。不銹鋼水管企業(yè)必將在資本上市、公司治理、股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、成本核算、稅務(wù)安排等方面必將迎來行業(yè)大變革及大變局，而我作為一個不銹鋼水管人，只能順應(yīng)時代的發(fā)展、行業(yè)的進步，去靜觀、去思考、進而去應(yīng)變。

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