對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來說，如今的競(jìng)爭(zhēng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，那就是巨頭主導(dǎo)下的平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)。其中，多品牌、全品類、智能化將成為競(jìng)爭(zhēng)的新標(biāo)配。

這邊，有關(guān)格力電器將在空調(diào)行業(yè)現(xiàn)有格力的品牌之外，還將推出大松這一新品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)將全面激活旗下的格力、大松、晶弘等多品牌資源，推動(dòng)格力全品類經(jīng)營(yíng)格局的落地。

那邊，海信集團(tuán)主導(dǎo)的會(huì)員體驗(yàn)店品質(zhì)之家在青島開業(yè)，包括海信、東芝、日立、容聲、科龍、古洛尼、asko等海信旗下主要品牌和全產(chǎn)品線同時(shí)亮相，首次向外界展示出一個(gè)多元而立體的海信家電經(jīng)營(yíng)新格局。

之前，美的集團(tuán)在2020年十一黃金周時(shí)，曾以都市慢閃店的方式，整合旗下美的及colmo兩大品牌、全品類產(chǎn)品線，以“美的理想生活家”的平臺(tái)首次展示美的主要品牌的多品類、場(chǎng)景化布局。此后，美的冰洗兩大事業(yè)部在杭州發(fā)起一場(chǎng)“新珠峰俱樂部”，核心就是以冰洗兩大品類撬動(dòng)多品類、多品牌、多場(chǎng)景，在一線市場(chǎng)的全面落地引爆。可以預(yù)見，2021年面對(duì)圈層化用戶，多品牌、多場(chǎng)景、多品類的協(xié)同將會(huì)成為美的新的驅(qū)動(dòng)力。

如今，隨著三翼鳥品牌的發(fā)布，以及北京、青島兩大形象門店的開門迎客，由海爾智家探索多年，以智慧家庭為平臺(tái)，以“場(chǎng)景取代產(chǎn)品、生態(tài)取代行業(yè)”為使命的家電產(chǎn)業(yè)變革，正在加速落地。在三翼鳥的版圖中，已不是簡(jiǎn)單的家電多品牌、多品類，而是完全以家庭生活場(chǎng)景為主導(dǎo)的智慧、美好生活方案，基于家電、面向家庭、擁抱生活的新路徑。

由此，基本可以確認(rèn)的是，基于巨頭型家電企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以多品牌、全品類，以及智能化為前提的新一輪家電商業(yè)大戰(zhàn)，已經(jīng)悄然打響。而傳統(tǒng)的“廣告轟炸、渠道為王、低價(jià)營(yíng)銷”三板斧是否會(huì)在家電行業(yè)走向終結(jié)并不重要，重要的是在這一輪“多品牌、全品類、智能化”三足鼎立下的經(jīng)營(yíng)新格局正在形成。

第一，以企業(yè)為平臺(tái)下的多品牌、全品類、智能化經(jīng)營(yíng)新格局下，受到最大沖擊的將是那些中小企業(yè)們。過去，這些中小企業(yè)的生存空間，主要是基于品牌定位面向細(xì)分市場(chǎng)和差異化群體的需求滿足。而大企業(yè)當(dāng)時(shí)只有一個(gè)品牌，只能盯住中高端群體的用戶需求時(shí)，屬于典型的半域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，一家企業(yè)的多品牌、全品類要搶的就是全域市場(chǎng)的用戶和蛋糕。那么，自然會(huì)讓一大批的中小企業(yè)生存空間持續(xù)受壓。

第二，在這種全新的經(jīng)營(yíng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)戰(zhàn)狀態(tài)中，很多家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心將會(huì)生變。硬件單品的低價(jià)格比拼不會(huì)消失但會(huì)減弱，與之對(duì)應(yīng)的則是套系的硬件，以及內(nèi)容、服務(wù)等軟件全面打通的綜合服務(wù)能力、體驗(yàn)?zāi)芰Φ谋绕础Ｓ纱?，?duì)于平臺(tái)型的家電企業(yè)來說，最大的收獲就是“有規(guī)模型產(chǎn)品和品牌，也有利潤(rùn)型品牌和產(chǎn)品”，即東邊日出西邊雨的錯(cuò)落有致。簡(jiǎn)單來說，很多家電廠商的客單價(jià)將會(huì)成倍提升，同樣家電系統(tǒng)服務(wù)的價(jià)值將更加關(guān)鍵。

第三，未來企業(yè)間比拼的不只是技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，如今在多品牌、全品類、智能化的新起點(diǎn)上，既有上游供應(yīng)鏈的整合實(shí)力比拼，還有下游的零售鏈、物流體系、服務(wù)體系等綜合資源布局能力的比拼。此外，還涉及以用戶為中心、以家庭為場(chǎng)景下的跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺(tái)系統(tǒng)整合實(shí)力的較量，這將是一場(chǎng)巨戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。