隨著新風(fēng)和凈水系統(tǒng)在疫情前線彰顯了守護健康的實力，在各種報道中被頻繁提及，宣傳效果直達基層消費群體，“健康經(jīng)濟”火速風(fēng)靡，市場接受度達到了歷史新高。而近兩年的市場也在消費認知的提升和政策加持的風(fēng)口下迅速擴容。在此背景下，新風(fēng)和凈水系統(tǒng)幾乎已經(jīng)成為了集成商門店中的標配，但以新風(fēng)或凈水單品銷售的門店卻少之又少。以杭州市場為例，賣凈水設(shè)備的可能有4000多家公司，但以凈水為門店主形象和重心的卻不超過10家。

新風(fēng)、凈水距離專賣店有多遠？

正是基于此，本期的《宅配機電》就“新風(fēng)、凈水距離專賣店有多遠？”的議題與行業(yè)主流新風(fēng)和凈水制造企業(yè)進行探討。這里先說結(jié)論：專賣店作為品牌形象和實力的象征，幾乎獲得了所有制造企業(yè)的青睞，但就目前市場現(xiàn)狀而言，集成店才是新風(fēng)、凈水品牌的首選渠道模式。當然，我們也發(fā)現(xiàn)，相對來說，凈水品牌對專賣店的渴望來得更為強烈一些。

這么近，專賣店是理想

事實上，專賣店和集成店所承擔的使命本就有天然區(qū)別，作為品牌的形象展示窗口往往是多數(shù)專賣店存在的根本原因。此處的形象展示，不僅僅包括新風(fēng)和凈水產(chǎn)品以及系統(tǒng)的陳列，還有品牌的理念、文化的傳遞，以及對渠道網(wǎng)絡(luò)和終端消費者的服務(wù)等等。所以，專賣店對于品牌而言，象征意義大于銷售意義，是品牌價值傳遞的觸點。當觸點足夠多，品牌的形象也就能自然而然的樹立起來。

作為品牌形象展示以及觸達消費者的第一線，專賣店幾乎等同于品牌的外延。所以，市場上能看到的專賣店無一不是擁有寬敞明亮的展廳、井然有序的產(chǎn)品和系統(tǒng)展示，專業(yè)的團隊運營形象，更有甚者，還會有沉浸式的場景展示，以及安裝輔材的陳列等等。作為品牌的“形象代言人”，堅持的專業(yè)專長不動搖，努力給用戶提供個性化的解決方案，為渠道商提供技術(shù)支持，才是其存在的意義，也才能真正助力品牌在市場拓展中贏得一席之地。尤其對近兩年剛剛打開受眾認知度且需要反復(fù)更換耗材的新凈品類而言，如何建立信任、樹立口碑、落實服務(wù)、提高復(fù)購率等等，都是品牌和專賣店需要直面的問題。當然，對于此類專賣店，品牌提供的支持力度也極大，不少品牌都會為合作伙伴提供從店面設(shè)計、選址談判、裝修指定、裝修補貼等全方位服務(wù)和支持。

不僅如此，對于制造企業(yè)而言，品牌的成長壯大路徑中專賣店是其無法回避的必選項。一方面，專賣店可以在區(qū)域市場搭建平臺，協(xié)助品牌從團隊建設(shè)，門店運營，促銷活動、終端引流、渠道推廣等多方面進行全面賦能，快速實現(xiàn)經(jīng)銷商的持續(xù)盈利能力的復(fù)制；另一方面，專賣店不僅能夠更有效地貫徹、執(zhí)行和體現(xiàn)品牌的渠道理念，同時有助于穩(wěn)定廠商的關(guān)系。當然，單品銷售的專賣店盡管針對性強、成交率高，但確實需要面對客流量少的窘境，在經(jīng)營和銷售的壓力之下，渠道的開拓和維護同樣也能成為其彌補利潤的另一進項。

專業(yè)完善且差異化的服務(wù)，則是制造企業(yè)幾乎全部為專賣店投了肯定票的直接原因。新風(fēng)和凈水品類不同于傳統(tǒng)家電，作為耐用消費品且需要及時更新耗材的設(shè)備，想要在該市場領(lǐng)域深耕，就必須要把服務(wù)做到極致。但相對而言，盡管集成店有更大的客流，成單轉(zhuǎn)化的基數(shù)和可能性都更大，但卻極易受到銷售人員的專業(yè)度、銷售技巧等因素影響，單就新風(fēng)和凈水品類而言，銷售占比也極低。與之相對的，則是相關(guān)品牌廠家需要投入極大的服務(wù)精力和成本。而作為品牌在各區(qū)域市場的觸點，專賣店的存在無疑能夠解放一部分品牌在區(qū)域市場的精力，進一步加強對于終端市場的掌控力。畢竟一旦服務(wù)能力和用戶開發(fā)速度匹配不上，無論是品牌亦或是渠道商的生命周期都會大打折扣。

那么遠，集成店是現(xiàn)實

新風(fēng)和凈水品類作為極其典型的改善型消費品，很難成為消費者裝修決策流程中的首選，多數(shù)都是預(yù)算充足且有一定認知的消費者才會考慮。而這恰恰是集成門店的優(yōu)勢，能夠通過以空調(diào)、采暖為代表的首選品類帶動新風(fēng)和凈水品類的銷售。基于此，需要拓寬品牌覆蓋面，集成店無疑是最好的選擇。

集成店大多由以空調(diào)和采暖為代表的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型而來，數(shù)量和質(zhì)量都相對更為可觀，可覆蓋面極廣。事實上，新風(fēng)和凈水品類不僅發(fā)展的年限短，同時經(jīng)銷商的規(guī)模也相對更為有限，遠不如空調(diào)和采暖等剛需品類的渠道網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成熟、實力雄厚，尤其是剛需品類渠道商在市場中積累的以分銷商、設(shè)計師、用戶等等為代表的資源，同樣也都是新風(fēng)和凈水品類想要開拓市場不可或缺的部分。新凈品類借助此類渠道拓展市場，無疑是事半功倍的，尤其以新風(fēng)為代表的品類，不僅在應(yīng)用場景中與中央空調(diào)設(shè)備匹配度更高，同時在裝修中進場的順序也幾乎與空調(diào)設(shè)備重合，備受有集成門店意向的傳統(tǒng)空調(diào)和采暖渠道的青睞。

與此同時，新風(fēng)、凈水品類單值較低，對經(jīng)銷商的規(guī)模增長輔助貢獻低。相較于動輒數(shù)萬的空調(diào)或采暖設(shè)備，新風(fēng)和凈水品類的對外售價并不算高，作為主力經(jīng)營品類，則很難為經(jīng)銷商的規(guī)模加碼。而反觀集成了冷暖風(fēng)水智品類的集成店則不僅能夠通過多品類銷售保障門店經(jīng)營所需的利潤，同時也有利于經(jīng)銷商分散風(fēng)險、發(fā)揮潛力，隨時調(diào)整銷售戰(zhàn)略以適應(yīng)市場和客戶的需求變化，及時靈活變通，讓集成店的穩(wěn)定性更強，更具持續(xù)性和生命力。

當然，多品類經(jīng)營的集成店不僅更符合渠道生存發(fā)展，同時也更符合消費升級的需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著消費升級以及決策人群的更迭，“懶人經(jīng)濟”促使消費者更青睞于一站式購齊所有產(chǎn)品，集成店不僅能夠節(jié)省用戶的時間成本，門店中往往布置了以家庭為場景的體驗式場景，有機組合的產(chǎn)品系統(tǒng)也能更符合消費者的居家生活習(xí)慣。當然，最重要的是，一站式采購背后的一站式服務(wù)，從售前、售中、售后全流程，消費者都不需要一遍遍重復(fù)自己的訴求，或是跟不同品類的銷售對接，省心省力?；诖?，新風(fēng)和凈水品類甚至?xí)芍粮鼮榍岸说难b飾公司中，從家居設(shè)計端就潛移默化的侵占消費者的心智。

綜合各方觀點，不難發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)新風(fēng)和凈水制造企業(yè)而言，面對當下開拓市場的緊迫和集成商實力、數(shù)量可觀的現(xiàn)狀，盡管明知專賣店對于品牌形象的塑造意義遠非集成店可比，但受限于自身企業(yè)規(guī)模和對經(jīng)銷商的支持能力，最終選擇與更多集成商合作似乎成為其深耕市場的“最優(yōu)解”，依附現(xiàn)有的集成店，借助其規(guī)模、流量、安裝施工、服務(wù)等能力，才能更有效率的拓展市場并聚力發(fā)聲。當然，商業(yè)競爭中多數(shù)的策略都沒有絕對的區(qū)隔，渠道策略亦如是。對于新風(fēng)和凈水品類的品牌而言，在擁有一定的實力之后，多種渠道策略相結(jié)合，可以極大的提升廠家品牌拉力和可持續(xù)發(fā)展的能力，不僅能夠獲得以上兩種渠道策略的利好，同時能夠以最小的成本獲得最大的聲量，而零售終端業(yè)態(tài)多元化，也能防止某一種終端業(yè)態(tài)過于強勢，使自己處于被動地位。