1995年，比爾蓋茨在《未來之路》中曾經(jīng)預(yù)言，“在不遠(yuǎn)的未來，沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像不能上網(wǎng)的房子一樣不合潮流“。如今，隨著人工智能的發(fā)展以及高速網(wǎng)絡(luò)的建成，比爾蓋茨耗費(fèi)1億美元建造的”未來之屋“正逐漸的走向生活。

然而，前沿如比爾蓋茨，所描繪的智能體驗(yàn)，也不過是對(duì)安防、家電、燈光的自動(dòng)化控制，沒有智能交互、感知和執(zhí)行能力。在科技和概念發(fā)展將近30年后，智能家居掀起新的人類居住空間革命，成為了發(fā)展的大方向。

在此背景下，隨著智能家居逐漸從單品向系統(tǒng)演進(jìn)，企業(yè)的盈利模式也在由硬件制造銷售為主向平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)提供增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。

01.生態(tài)，由內(nèi)而外

伴隨著技術(shù)和概念的演進(jìn)，智能家居語境下的“生態(tài)”已經(jīng)擁有了全新的釋義。在智能家居初期，生態(tài)的指向更加狹窄，指的是由單品服務(wù)向聯(lián)動(dòng)式服務(wù)的轉(zhuǎn)變。如今，“生態(tài)”在智能家居旺盛的生命之下，也想向著不同的經(jīng)緯度蔓延。

對(duì)于生態(tài)中的智能家居而言，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大生態(tài)，智能家居只是其中的一個(gè)子生態(tài)入口。而給予智能家居構(gòu)建的生態(tài)平臺(tái)，向下又會(huì)衍生海量的智能家居子品牌。過去智能家居的概念局限在家電范疇內(nèi)，指的是家電與家電之間的聯(lián)動(dòng)。而今，在家電企業(yè)的早期探索下，智能家居形成了盤根錯(cuò)節(jié)的生態(tài)，除了家電之外，各類生態(tài)服務(wù)商被納入智能家居的范疇智能，最終組成了同一屋檐下的垂直生態(tài)鏈。

可以說，在物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)下，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系將會(huì)向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。一切能夠成為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及更加垂直的智能家居生態(tài)平臺(tái)，不僅擁有強(qiáng)大的生態(tài)整合能力，同時(shí)還將擁有廣闊的胸懷，用以容納，智能家居生態(tài)內(nèi)每一家服務(wù)商。

對(duì)于平臺(tái)方來說，借助云計(jì)算、ai以及核心交互產(chǎn)品，來吸引智能家居合作伙伴加入到自身的生態(tài)平臺(tái)中。除了技術(shù)賦能以外，智能家居平臺(tái)還能為合作伙伴提供更多的商業(yè)模式、體驗(yàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的創(chuàng)新。

然而，商業(yè)、技術(shù)、陣營(yíng)的紛爭(zhēng)，導(dǎo)致智能家居協(xié)議紛繁復(fù)雜，每個(gè)平臺(tái)都企圖囊括市場(chǎng)上所有智能家居產(chǎn)品，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)之下，當(dāng)前的智能家居依然停留在互聯(lián)互通的時(shí)代。統(tǒng)一規(guī)則，才能加速進(jìn)入下一時(shí)代，開啟龐大的市場(chǎng)。

02．非一次性買賣

在智能家居時(shí)代，硬件產(chǎn)品并不是最重要的。從盈利來看，智能家居硬件產(chǎn)品的買賣式一次性消費(fèi)，除了產(chǎn)品功能和傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品存在差異之外，消費(fèi)者的消費(fèi)模式不會(huì)發(fā)生大的變化。企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，需要從產(chǎn)品賣出后開始。

在未來，智能家居硬件產(chǎn)品可能是微利，甚至是無利潤(rùn)的，頭部企業(yè)為了快速搶占市場(chǎng)，從而推出更加具備優(yōu)勢(shì)的增值服務(wù)，可能會(huì)直接出資補(bǔ)助硬件，做到智能家居硬件零利潤(rùn)銷售。其背后的驅(qū)動(dòng)力在于，增值服務(wù)才是智能家居真正的蛋糕。

硬件與硬件之間的互聯(lián)，只是智能家居的第一步，只有進(jìn)入到家庭之后，智能家居才能為用戶提供服務(wù)，比如智能安防系統(tǒng)，為用戶提供防護(hù)等等。而在此功能上則可以進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)，推出網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存空間等更高級(jí)別的服務(wù)。

除此之外智能家居平臺(tái)可以成為集成購物、家政等服務(wù)的平臺(tái)。智能家居可以充分利用大數(shù)據(jù)采集和研究，對(duì)用戶的健康、飲食、購物、學(xué)習(xí)等信息進(jìn)行分析，從而挖掘用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，向用戶推出定制性服務(wù)。比如，智能家居平臺(tái)可以聯(lián)動(dòng)線下餐飲、美食等第三方生態(tài)商，向用戶提供美食配送、食材配送等服務(wù)。除此之外，還能根據(jù)用戶需求，聯(lián)動(dòng)家政公司，提供家政護(hù)理或是根據(jù)學(xué)習(xí)需要，提供在線教育服務(wù)等等。

總的來說，智能家居時(shí)代，硬件產(chǎn)品只是入場(chǎng)券。硬件產(chǎn)品進(jìn)入家庭后，如何聯(lián)動(dòng)第三方，使智能家居行業(yè)由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，才是智能家居未來的市場(chǎng)潛力所在，這能使企業(yè)擺脫用硬件盈利的傳統(tǒng)商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而走向持續(xù)的、長(zhǎng)期性的商業(yè)體系。